7月15日，集团召开高级合伙人会议，全体16名高级合伙人参加，徐平炬总裁主持会议?；嵋橥ū松习肽耆偶案髯庸疽导ㄇ榭?，交流了近期业务动态及订单恢复程度、国际物流和旅游业务开展等情况，分析预判了三季度业务走势及可能面临的市场状况，强调了业务总经理下半年度工作重心与相关应对措施的落地。

全集团上半年取得不俗业绩，进出口增幅高于全省全市平均水平，其中跨境电商出口和消费品进口业务增长迅速，六月起一般贸易业务新接订单已超过去年同期水平，体现了我们集团进出口业务生态的韧性和韧劲。而国际物流和旅游业务还处于逐渐恢复之中。当前外部形势仍然严峻，跨境电商面临尾程物流迟滞风险，防疫物资出口拉动作用减弱，部分国家客户的日常运营仍未恢复，一般贸易业务市场需求仍不平衡，第三季度业绩可能仍面临一定程度的承压。

会议要求，下阶段全集团仍需咬定全年目标，坚持努力奋战，加强协同共享，重点抓好客户管理、团队建设等基础工作，做精做细业务流程的各个环节，加大新产品研发投入，创新线上拓展方式，加深跨境电商业务落地，推进内销业务拓展，引导国外客户开展线上销售，依托现有资源及时落地有关创新业务，努力保持全集团业务多点发力与持续增长的良好态势。

会议审议了2020年加薪方案和提拔人员名单，决定年中全集团全员提增一次薪资水平，29位优秀同事获得管理岗位提拔，47位同事从第11职等升阶至第10职等?；嵋檠芯苛俗芗嗉陡吖苣甓仁鲋昂凸芾砀刹磕甓瓤己朔桨?。总监级高管就业绩实现、团队建设、文化植入等方面作年度述职，有利于引导高管加强责任意识、提升团队管理和业务运营水平，推动不同业务生态之间的交流学习和深度协同?；嵋橐蟾吖苁鲋昂透刹靠己艘繁Ｓ行?、针对性和规范性?；嵋樯笠橥ü?020年战略发展研讨会方案，讨论了企业文化体系升级完善工作?；嵋槿衔?，企业要实现长期可持续发展，必须充分重视企业文化体系化工作，要认真审视现有企业文化建设，既要查漏补缺也要与时俱新，不断推动企业文化体系全面升级?；嵋榛勾萘思耪竺狡蠊叵倒ぷ髦敢扔泄啬谌?。